Après lecture du bouquin publié par l’auteur, je dois reconnaître que je me sens fortement interpellée et que le modèle novateur développé, semble très intéressant et mérite qu’on s’y attarde.

Je ne peux évidemment vous refiler la recette dans ce court billet, mais peut – être vous en livrer l’essence.

D’ailleurs, celle – ci s’accorde fort bien avec les énoncés de mes deux billets précédents.

Les principes directeurs se veulent les suivants :

• Aujourd’hui, le savoir – être se veut aussi important que le savoir – faire au niveau de nos partenaires.
• Il faut presque toujours que les membres de l’équipe partagent un rêve, si on désire aller plus loin.
• On doit aussi jumeler ce rêve à une passion qui nous habite et devient le moteur de toutes nos actions.
• Il faut accepter de remettre en question nos paradigmes.
• On se doit dès le départ, adhérer aux valeurs de l’entreprise puisque celles – ci sont en symbiose avec les nôtres.
• La base de l’exercice s’articule sur trois axes précis dans le quotidien :

Consultons

Écoutons

Impliquons

• Le succès dans la majorité des cas, ne correspond pas uniquement aux actions posées, mais à un état d’esprit
• On ne doit exercer une fonction, que si celle – ci nous rend heureux.

On ne peut appliquer intégralement, à toutes les entreprises, une philosophie donnée. On peut cependant, s’en inspirer et l’adopter à notre situation.

Je vous invite à consulter cet étonnant petit livre de 200 pages. Vous y dénicherez sûrement des trucs et vous découvrirez de nouvelles façons d’aborder les relations humaines dans un milieu de travail.

Réf. : Titre, « La performance par le plaisir »; auteur, Jean – Luc Tremblay; Maison d’édition, Les Éditions transcontinental.

J’espère que vous aurez autant de plaisir que moi, à le parcourir.